近日，城發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生組織召開2024年第一季度工程管理工作會議，集團(tuán)工程管理部，新城鎮(zhèn)集團(tuán)、水建集團(tuán)等8家建設(shè)/施工類公司分管工程、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人（包括市場部）、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表等參加會議，會議由集團(tuán)工程管理部部長金開武主持。

會上集團(tuán)工程管理詳細(xì)通報(bào)了2024年第一季度集團(tuán)工程管理及重點(diǎn)項(xiàng)目的總體情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問題，并提出了工作要求；各子（控股）公司匯報(bào)了第一季度工程管理、招投標(biāo)總體情況，重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，存在問題解決措施及下一步工作計(jì)劃。趙總對工程管理部的通報(bào)和子公司的匯報(bào)一一進(jìn)行點(diǎn)評。

趙總要求：一是項(xiàng)目建設(shè)要利用黃金季節(jié)加快施工進(jìn)度，全力保障工期，確保項(xiàng)目按期交付。二是項(xiàng)目的安全度汛，要求項(xiàng)目部提前備足防汛物資，編制施工導(dǎo)流和做好應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)，確保在建工程安全度汛措施。三是對重點(diǎn)工程要加強(qiáng)檢查督查力度，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。四是規(guī)范建設(shè)程序，強(qiáng)化論證，嚴(yán)守合同，提升履約意識和能力，嚴(yán)守質(zhì)量底線和安全紅線，全面做好工程建設(shè)管理工作。（供稿：工程管理部）