3月28日,集團(tuán)公司在豐惠廣場(chǎng)36樓會(huì)議室召開月度例會(huì),總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)莊亞洲,黨委副書記、總經(jīng)理袁泉,黨委副書記魏善超,副總經(jīng)理趙海生、楊志明、吳同、張飚平,市紀(jì)委監(jiān)委派駐市投資控股集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)洪途,淮上英才公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒樓殿,集團(tuán)公司各部負(fù)責(zé)人及子(控股)公司領(lǐng)導(dǎo)正職參加會(huì)議。
會(huì)上,莊董事長(zhǎng)充分肯定了集團(tuán)各部及子(控股)公司一季度工作取得的成績(jī),他指出,要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好”的發(fā)展總基調(diào),全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。 針對(duì)下一階段工作,莊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),一要主動(dòng)對(duì)標(biāo)央企,關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量,作為國(guó)企注重涵養(yǎng)稅源,規(guī)范化解企業(yè)負(fù)債;二要從講政治的高度,正確對(duì)待巡察、審計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問題,立行立改;三要清晰自己的崗位職責(zé)與重點(diǎn)工作,厘清業(yè)務(wù)流程;四要明確企業(yè)的核心是利潤(rùn),利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是人才,把產(chǎn)值與稅收留在地方;五要牢記企業(yè)的核心文化,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,踐行企業(yè)的制度文化,養(yǎng)成工作中自發(fā)的流程習(xí)慣,形成根植于內(nèi)心的修養(yǎng)和無(wú)需提醒的自覺;六要注重涵養(yǎng)底蘊(yùn),管理人員要不斷提升管理能力和專業(yè)素養(yǎng),將法務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)挺在前面,做好項(xiàng)目盡調(diào)。(供稿:綜合管理部)
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