為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí)”要求,強(qiáng)化集團(tuán)在建工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,11月2日至8日,集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生帶隊(duì)赴淮陰水建公司承建的水岸祥和家園、清隆橋改造及天津路接線(xiàn)工程、淮河入海道二期先導(dǎo)段、市區(qū)港區(qū)黃碼作業(yè)區(qū)碼頭工程等項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查,淮陰水建相關(guān)人員陪同檢查。 趙總一行在查看各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后,從工程質(zhì)量、進(jìn)度管理,文明施工、中小企業(yè)款項(xiàng)結(jié)付、農(nóng)民工工資發(fā)放、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政等方面詳細(xì)檢查了被檢單位的臺(tái)賬資料,并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求責(zé)任單位及時(shí)整改反饋。 最后,趙總指出,淮陰水建一要重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控,規(guī)范項(xiàng)目施工全過(guò)程,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度、文明規(guī)范;二要注重項(xiàng)目臺(tái)賬資料管理,做到 “及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范”;三要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要認(rèn)真分析,舉一反三,主動(dòng)全面排查施工隱患同時(shí)做好“回頭看”工作。(供稿:工程管理部)
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