為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量，提升發(fā)現問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全  個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出淮陰水建宿豫區(qū)牡丹江泵站項目負責人朱海榮安全管理工作署名文章。

安全管理重在“落實責任、堅持教育、加強監(jiān)管”

      ——朱海榮 淮陰水建宿豫區(qū)牡丹江泵站項目負責人

生產安全管理是項目管理工作中一項極其重要的系統(tǒng)工程。項目經理作為項目管理的第一責任人，在做好進度、質量、成本控制工作的同時，更要做好對生產安全的控制，以便于充分地把 “四控”工作有機的結合起來。只有這樣，才能更加完美地去實現項目管理目標。在充分理解淮投控股集團提出的“四個本質”中的“本質安全”，是“四個本質”中的重中之重的基礎上，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導方針，本著對“員工、自己、企業(yè)、社會”負責的原則，圍繞不出安全事故為目的，以努力創(chuàng)建平安工地為目標，實現社會與工程項目的大和諧。依據多年項目管理相關經驗，安全生產管理應著重做好如下工作：

一、統(tǒng)籌安排、超前謀劃

根據工程特點，施工前項目部組織編制詳細可實施性的施工組織設計以及本項目涉及到的危大工程施工專項方案，如：圍堰施工方案、深基坑開挖方案、拆除方案、高支模施工方案等，在實施前，組織召開專家論證會，經專家論證，確定可行后方可實施；建立健全適合本項目的安全管理制度及各項操作規(guī)程，在施工過程中確保做到“四個凡事”， 即凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督；同時對項目內的危險源進行辨識，劃分安全風險等級，繪制安全安全風險四色分布圖，并在施工過程中進行有效的分級管控；制定項目安全專項資金投入計劃，根據工程進展情況，分時段足額投入安全費用。

二、建立組織機構，制定安全生產目標

依法建立以項目經理為組長的安全生產組織管理機構，確保不缺位、不缺崗且有效運行；制定項目安全生產目標；與項目部各科室負責人簽訂安全生產責任狀，在勞務分包、專業(yè)分包簽訂合同時，分別簽訂安全生產責任書，將責任進行層層分解落實，強調“黨政同責，一崗雙職；盡職免責，失職追責”安全生產責任管理理念。

三、堅持開展安全教育及生產例會

對新進員工進行崗前“三級”教育培訓及考核，讓新進員工了解本項目的施工內容及過程中各項安全注意事項，如深基坑邊坡防坍塌、高空作業(yè)防護、吊裝作業(yè)“十不吊”以及“一帶一帽”正確佩戴等等，增強新進員工安全防范意識；堅持每天召開工種班前會，針對當天施工作業(yè)內容中的安全注意事項適時進行安全交底，突出以“打通最后一公里”的班組教育為主攻方向；每周一次召開安全生產專題例會，常態(tài)化開展安全知識宣講活動，培養(yǎng)管理人員“懂安全、抓安全、要安全、保安全”安全管理意識。

四、加強過程監(jiān)管，開展安全隱患排查及應急演練活動                     

以水利部頒布的安全技術標準和規(guī)范作為安全生產工作指南，做好“事前、事中、事后”三個管控步驟，具體措施為：第一，事前技術交底，根據編制并批復的安全技術專項方案對員工進行書面交底；第二，事中作業(yè)指導，對施工過程中重難點、關鍵點位，安全技術人員跟班指導和把控；第三，事后驗收評定，就是在作業(yè)完成之后，項目部由技術負責人牽頭，組織由專職安全員、工程技術人員、工種，并邀請安全監(jiān)理工程師參與，依據行業(yè)安全技術規(guī)范要求進行驗收和評定。定期和不定期開展專項檢查和綜合性檢查，項目部專職安全員及兼職安全員每天進行日常巡查，自查自糾，補充完善；結合工程特點，開展了一系列安全應急演練活動，如高空墜落應急演練、消防應急演練、防汛度汛應急演練、防暑降溫應急演練等，讓所有員工掌握相應的自救及救援技能。

作為項目安全生產第一責任人的項目經理，在安全生產管理中一直保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，始終牢記“安全生產只有起點，沒有終點”的理念，并深深體會到生產安全對于一個企業(yè)安全發(fā)展的重要性。在今后安全管理工作中，需進一步提高項目團隊安全管理水平，增強員工安全意識，保持安全管理標準化常態(tài)化，為公司安全發(fā)展、項目平安建設盡最大的努力！（供稿：安全管理部、水建集團）